Sådan åbner du din egen virksomhed og udarbejder en forretningsplan

At starte enhver seriøs virksomhed kræver omhyggelig tanke og planlægning. Dette gælder fuldt ud for åbningen af ​​din virksomhed. Når du forbereder et forretningsprojekt, skal du overveje alle detaljerne, selv de mest ubetydelige. Hast og udslæt handlinger, ofte forbundet med en nybegynder iværksætter, kan være dyre bagefter.

Brugsanvisning

1

Bestem omfanget af aktiviteter, der bliver grundlaget for din virksomhed. Det er overhovedet ikke nødvendigt at blive specialist på dette område, men du skal være bekendt med sagen. Det tilrådes, at sagsgrundlaget er en idé om dine hobbyer og interesser. Ellers kan enhver fiasko i den første fase hurtigt køle din iværksætternes glød.

2

Overvej formatet på det produkt eller den service, som du planlægger at komme ind på markedet med. Det ideelle produkt er altid efterspurgt, kræver ikke specielt dyre udstyr til dets produktion, tager ikke meget plads og byttes let mod penge. Baseret på disse kriterier kan du overveje at engagere dig i e-handel, baseret på et eller flere informationsprodukter (for eksempel forfattersoftware, e-bøger eller fjernkonsulenttjenester).

3

Lav dine tanker om det fremtidige projekt til en forretningsplan. Start med at udvikle en projektstruktur. En standard forretningsplan indeholder en CV, brancheinformation, en beskrivelse af en forretningsidé og produkt, en markedsføringsplan, en investerings- og produktionsplan. Brug separate sektioner til organisatorisk og økonomisk planlægning.

4

Når du udarbejder planen, skal du være særlig opmærksom på beregningen af ​​økonomiske indikatorer. Beregn de økonomiske omkostninger ved at organisere en virksomhed, fastlægge kilderne til midler og projektets tilbagebetalingsperiode. Overvej mulige ændringer i det ydre miljø, når du planlægger, især inden for lovgivning, der regulerer dit valgte aktivitetsområde.

5

Udforsk det konkurrenceprægede miljø i dit område. Dette giver dig mulighed for at bestemme produktets format mere præcist og specificere det markedssegment, hvor du vil begynde at udføre forretningsaktiviteter. Find ud af, hvilke vanskeligheder potentielle konkurrenter oplever, dette vil give dig mulighed for at undgå fejl i den indledende fase. Indtast resultaterne af undersøgelsen i forretningsplanen.

6

Definer en markedsføringsstrategi og måder at udføre reklame på. Denne sektion af forretningsplanen er en af ​​de vigtigste. Det er ikke nok at fremstille et produkt (produkt eller service), det skal indsendes korrekt til forbrugeren. Det er trods alt salget, der bringer pengene.

7

Når du har en plan, skal du indstille en rimelig tidsramme for hvert trin. Find kvalificeret personale. Hvis det er nødvendigt, købe eller lej kontorlokaler og industrielle behov. Pas på det nødvendige udstyr. Vælg leverandører af råvarer.

8

Beslut om den fremtidige virksomheds juridiske form og registrer den efter at have udarbejdet de nødvendige dokumenter. Efter registrering hos skattemyndigheden og relevante fonde skal du fortsætte med implementeringen af ​​dine planer. Vær forberedt på, at du i første omgang helt sikkert vil støde på vanskeligheder. En entreprenørs hovedkvalitet er netop at udføre sin forretning på trods af vanskeligheder og på trods af hindringer.