Sådan fastlægges virksomhedens langsigtede mål

At sætte langsigtede mål er et vigtigt punkt i planlægningen af ​​enhver virksomheds aktiviteter. Uden dette er dens eksistens og udvikling umulig. Opgaver afhænger af virksomhedens mission og dens strategiske mål.

Brugsanvisning

1

Formulere virksomhedens mål. De kan være forskellige - stigning i overskud, mætning i markedet og tilfredshed med forbrugernes behov for et bestemt produkt, vækst i kapital for aktionærer. En virksomhed søger i en eller anden grad at nå alle mål, men en eller flere vil være prioriteret. For at bestemme det vigtigste mål, skal du tænke på hvilke interesser den interesserede gruppes behov er vigtigere for dig end noget andet. Disse kan være aktionærer, kreditorer, ansatte, forbrugere, ledere, leverandører, myndigheder, samfundet som helhed.

2

Missionen er en erklæring, der angiver virksomhedens mål og prioriteter. Dette er en slags base for at sætte mål og mål. Denne erklæring skulle angive, hvordan virksomheden adskiller sig fra andre. Definer og angiv konkurrenceområdet. Det har flere komponenter - industri, geografisk, forbruger. Skriv, hvad virksomheden stræber efter, det vil sige bestemme den strategiske retning for sine aktiviteter. Angiv, hvilken viden, evner og evner personalet skal besidde. Identificer gruppen af ​​personer, hvis interesser firmaet beskytter i første omgang. Missionen kan defineres både i et langvarigt dokument og i en kort sætning.

3

Formulere virksomhedens mål. De kan være langsigtede og kortsigtede. Der kan også være markedsmæssige, økonomiske, produktionsmæssige, organisatoriske mål. F.eks. Inkluderer markedsandele at øge antallet af kunder eller vinde en bestemt procentdel af markedet, øge salget osv. Produktionsmål inkluderer for eksempel åbning af en filial, bygning af et nyt værksted, udvikling og mestring af nye teknologier. De økonomiske mål inkluderer at øge mængden af ​​produkter i værdiudtryk, reducere omkostninger, øge rentabiliteten og reducere omkostningerne. Organisatoriske mål vedrører personale. Dette er en stigning i antallet af ansatte i en bestemt specialitet, en stigning i lønninger, brugen af ​​nye ledelsesbeslutninger. Mål skal opfylde visse krav. De skal være opnåelige, konkrete og tidsbundne. Kriterier er også nødvendige, hvormed det ville være muligt at bestemme, om virksomheden formåede at opnå det ønskede resultat. Målene skal ikke være i modstrid med missionen og hinanden.

4

Bestem, hvad der skal gøres for at nå langsigtede mål. Opgaver er måder at nå mål på. For eksempel for at opnå en stigning i antallet af kunder er det nødvendigt at øge udvalget af varer og tjenester, oprette en filial af virksomheden i et fjerntliggende område, mestre produktionen af ​​en ny type produkt, udvikle og implementere en reklamevirksomhed. Til udvikling af ny teknologi kan kræve nyt udstyr eller personaleuddannelse i efteruddannelseskurser. Hver langsigtede opgave er opdelt i flere mindre. For eksempel for at sende en medarbejder til kurser eller et seminar er det nødvendigt at vælge den mest effektive blandt flere seminarer, finde midlerne til at betale for det og finde en erstatning for medarbejderen under træningen. På nøjagtig samme måde er de opdelt i faser og andre opgaver.